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2017年开化事业单位面试真题

2017-09-17 16:28 衢州人事考试网 http://quzhou.huatu.com/ 文章来源:衢州华图

  面试

  1.格言有言:一花独放不是春,百花盛开春满园。对此你怎么理解?

  【参考答案】

  一枝独秀,难以代表春天来到,百花盛开,才能证明春天确实来到。此话常用以比喻一个人、一个地区先进不是理想的效果,只有成员共同优秀,才能证明这确实是一个先进的集体,意谓大家应该具备团队合作意识,互帮互助,求得进步。

  木桶原理,众所皆知。木桶的储水量并非取决于最长最高的那块木板,恰恰相反,而是由最短最拖后腿的那块木板的高度决定,若想提升木桶储水量,根本途径便是补齐短板。具体到团队协作,也是如此。团队由众多成员组成,优秀者有之,普通者亦有之。优秀者的业绩固可以提升团队效益,但毕竟作用有限,从长远来看,补齐短板,提高普通成员的能力才是治本之道。

  生活在海边的人常常会看到这样一种现象:几只螃蟹从海里游到岸边,其中一只努力地往堤岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。并非是这只螃蟹不会选择路线,也不是它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去——每当那只螃蟹就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住它的后腿,把它重新拖回到海里。偶有上岸的海螃蟹,肯定也是通过单独行动才上来。

  在南美洲的草原上,现象却截然相同:草坡突起大火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,随着包围圈越来越小,蚂蚁渐渐无路可走。就在命悬一线之际,蚂蚁们迅速聚拢,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,滚动着冲向火海。尽管蚁球很快被烧成了火球,一些居于火球外围的蚂蚁也被烧死,但更多的蚂蚁却绝处逢生。

  掣肘,易事难为;携手,难事可成。“螃蟹人”因惧怕甚至憎恨竞争,拆台阶、下绊子,千方百计竭尽拖后腿之能事。虽然“一枝独秀”,但是整体团队效益却大打折扣。“蚂蚁人”则完全不同,在它们眼中只有团队整体的利益,虽然有可能牺牲,但是有更多的蚂蚁可能因此而活,所以没有人抱怨在最外层,而是齐心协议共度难关,精诚团结使得蚂蚁群体得以延续。

  独占鳌头虽然风光无限,但是独立高处也会不胜寒。医务工作涉及医院的方方面面,医疗各环节又是紧密相连,仅凭个人根本难以维持医院的正常进展,这就要求我们增强合作意识,在以后的工作中,摒弃自私自利、先私后功的错误做法,弘扬不怕脏、不怕苦、不计个人得失、任劳任怨的奉献精神,积极培育团结协作的高尚医德,不断提高团队协作能力,做到责任共但,责任共享。

  二.当前伴随各类互联网专车软件的不断涌现,“专车”作为一种针对商务人士出行提供的一种优质服务用车,自推出以来,便受到广大民众的欢迎,尤其是在一线城市,“专车”服务正成为解决城市运力的最有效出行选择。对于“专车”服务这种现象你怎么看?

  【参考答案】

  “专车”服务作为技术创新带来的市场新生事物,在为乘客提供更好、更便捷、更优质服务的同时,也在很大程度上缓解了部分大中城市“打车难”的问题,如果从改革的角度来看,我们应该给予其一定的生长和发展空间。但在实际运行中“专车”服务也带来了新的管理难题,需要相关部门对其进行合理的引导和规范。

  首先,“专车”所存在的安全隐患显而易见。虽然当前各类“专车”软件是将租赁汽车通过网络平台整合起来来运营的,但在实际运营中,一些私家车或者汽车租赁公司的未取得合法营运许可的“黑车”也参与经营,这样乘客安全问题便得不到有效保障。另外,一些“专车”运营并没有严格按规定购买车辆保险,以至于发生事故后乘客的赔付问题得不到有效解决。

  其次,“专车”服务给传统的出租车行业带来一定的市场压力。与传统出租车行业相比,专车收费不够规范,比如“专车”不需要承担高额的“份子钱”,除去油耗、车辆折旧、平台费用等一般营运成本,剩余几乎都是司机的收入,这确实导致两者之间的不公平,给出租车行业带来前所未有的竞争压力。

  从这些来看,多地叫停“专车”服务,从多个方面加以控制的做法是有一定道理的,但“专车”服务作为顺应市场需求的新生产物,如果只是对其一味的打压并不是解决问题的良策,毕竟,我们担心的只是这个行业不按规则野蛮生长,而非遏制多元化的市场需求。因此,我们可以在观察其市场影响和效果后,出台相应的管理法规对其进行合理的引导和规范,如在专车的准入门槛、车辆保险、服务规范、运营价格、安全性等方面进行严格的规范和管控。同时,通过多种方式引导“专车”服务与现有的出租市场展开差异化竞争,服务不同的乘客群体,也许只有这样才会出现交管部门所乐见的多赢局面。

  三.当前对有些单位实施的末位淘汰制,有不同争议,你怎么看待这种用人措施?

  【参考答案】

  “末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。2、“末位淘汰制”不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后逐步实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

(编辑:吴浩亮)

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